”Repus­ta, jos­sa on pal­jon eri osaa­mi­sen muru­ja, saa teh­tyä komeat eväät”

Raken­nusin­si­nöö­ri suun­nit­te­li vie­lä joi­ta­kin vuo­si­kym­me­niä sit­ten sil­to­ja, talo­ja ja piip­pu­ja: laa­ja-alai­nen toi­men­ku­va opet­ti teki­jäs­tään moni­puo­li­sen osaa­jan. Kysym­me Jyr­ki Jal­lil­ta, min­kä­lai­nen tilan­ne on nykyi­sin: ovat­ko raken­nusin­si­nöö­rit edel­leen monio­saa­jia?

”Nyky­me­no on hyvin toi­sen­lais­ta. Kaik­kien eri suun­nit­te­lua­lo­jen toi­mi­joi­den lisäk­si osaa­jia on luo­ki­tel­tu ja loke­roi­tu joka läh­töön: on ter­veys­ta­lo­asian­tun­ti­joi­ta, kos­teus­mit­taa­jia, kos­teu­den­hal­lin­ta­koor­di­naat­to­rei­ta, kun­to­tar­kas­ta­jia jne. Viran­omai­set­kin ovat pirs­ta­loi­neet osaa­mis­ta eri­lai­sil­la päte­vyys­vaa­ti­muk­sil­la, mikä sisäl­tää tie­tys­ti hyvän aja­tuk­sen, mut­ta toi­saal­ta päte­vyys­vaa­ti­muk­set saat­ta­vat ohja­ta ihmi­siä hyvin spe­si­fei­hin toi­mia­loi­hin. Tie­tyn kapean alan osaa­ja voi toki kehit­tää ja syven­tää eri­kois­osaa­mis­taan. Kaik­ki on hyvin niin kau­an kuin töi­tä pii­saa, työn­te­ko on muka­vaa ja tasais­ta­kin. Mut­ta kuin­ka toi­mi­taan, jos teh­tä­vä lop­puu ja osaa­mi­sel­ta puto­aa poh­ja — kysy­mys on koro­na­vi­ruse­pi­de­mian takia juu­ri nyt hyvin ajan­koh­tai­nen”, Jyr­ki poh­tii.

Pyr­ki­myk­se­nä moni­puo­li­set toi­men­ku­vat

 Raken­nusin­si­nöö­re­jä, jot­ka ymmär­tä­vät laa­jem­pia koko­nai­suuk­sia ja raken­nus­pro­ses­sia koko­nai­suu­te­na, on vähän, ja sik­si heis­tä on huu­ta­va pula. Sen sijaan kapean alan osaa­jia on yllin kyl­lin. ”Olem­me pyr­ki­neet Idea­Struc­tu­ras­sa alus­ta pitäen sii­hen, että raken­nusin­si­nöö­riem­me ja ark­ki­teh­tiem­me toi­men­ku­vat oli­si­vat moni­puo­li­sia, ja mie­les­tä­ni olem­me onnis­tu­neet pyr­ki­myk­ses­säm­me erit­täin hyvin. Asian­tun­ti­jau­ra­kin on toden­nä­köi­ses­ti pal­jon mie­lek­kääm­pi ja haas­ta­vam­pi, parem­min pal­kat­tua­kin, kun osaa­mi­nen on moni­puo­lis­ta ja asian­tun­ti­ja pys­tyy rat­ko­maan laa­jem­pia ongel­ma­ko­ko­nai­suuk­sia ja osaa hah­mot­taa rat­kai­su­ja asiak­kai­den moni­mut­kai­siin ongel­miin: tähän ei pys­ty, jos on pyhit­tä­nyt elä­män­sä yhdel­le asial­le, vaik­ka­pa kos­teus­mit­tauk­sil­le”, Jyr­ki sanoo.

Pal­ve­lu­jen kysyn­tä vaih­te­lee

 ”Moni­puo­li­nen osaa­mi­nen on muka­va asia sen­kin takia, että pys­tyy vaih­ta­maan teh­tä­vi­ään — vaih­te­lu vir­kis­tää, eikö tot­ta! Yri­tyk­sen kan­nal­ta on tär­ke­ää, että ihmi­sil­lä on laa­ja-alais­ta koke­mus­ta, sil­lä eri­lai­sien pal­ve­lui­den kysyn­tä vaih­te­lee — ei pel­käs­tään koro­nae­pi­de­mian takia, vaan monen muun­kin mark­ki­noil­la val­lit­se­van syyn takia. Sik­si on hyvä, että ihmi­set osaa­vat mukau­tua vaih­te­le­vaan kysyn­tään. On hyvä, jos pys­tyy toi­mi­maan raken­ne­suun­nit­te­li­ja­na, hie­noa, jos pär­jää raken­nus­fyy­sik­ko­na, upe­aa, jos pys­tyy yhdis­tä­mään nämä molem­mat toi­min­nas­saan”, Jyr­ki sanoo.

Kes­kiös­sä laa­ja-alai­nen osaa­mi­nen

Kos­teu­den­hal­lin­ta­koor­di­naat­to­ri­pal­ve­lu on hyvä esi­merk­ki sii­tä, kuin­ka Idea­Struc­tu­ras­sa pys­tyt­tiin luo­maan ket­te­räs­ti asiak­kail­le ko. pal­ve­lu. Raken­nus­a­se­tus edel­lyt­tää nykyi­sin, että kai­kis­sa luvan­va­rai­sis­sa hank­keis­sa on nimet­ty kos­teu­den­hal­lin­ta­koor­di­naat­to­ri. ”Moni­puo­li­sen osaa­mi­sem­me kaut­ta olem­me pys­ty­neet vas­taa­maan sii­hen huu­toon ja toi­mi­maan kos­teu­den­hal­lin­ta­koor­di­naat­to­ri­na monis­sa koh­teis­sa”, Jyr­ki ker­too.

Mitä siel­tä repus­ta löy­tyy­kään?

“Emme” lii­maa van­han pal­ve­lu­muo­don pääl­le vain uut­ta tar­raa: uuden pal­ve­lun taus­tal­la on aina vank­ka ja kova asian­tun­te­mus. Meil­lä on talo täyn­nä hie­no­ja monio­saa­jia, niin raken­nusin­si­nöö­re­jä kuin ark­ki­teh­te­jä­kin, he ovat haluk­kai­ta kehit­ty­mään ja kehit­tä­mään – olen ylpeä heis­tä jokai­ses­ta ja kult­tuu­ris­tam­me, joka kan­nus­taa monio­saa­mi­seen. Jokai­nen uusi teh­tä­vä ja jokai­nen uusi pal­ve­lu tuo aina uuden osaa­mi­sen murun rep­puun, jos­ta voi sit­ten lop­pu vii­mein ottaa esil­le mel­ko isot eväät”, kehuu tyy­ty­väi­nen toi­mi­tus­joh­ta­ja poru­koi­taan.