Mata­lan orga­ni­saa­tion ansios­ta pys­tym­me ket­te­räs­ti puut­tu­maan epä­koh­tiin ja muut­ta­maan tar­vit­taes­sa toi­min­ta­mal­lia asiak­kaan tar­pei­den mukai­sek­si. Tes­taam­me uusia mate­ri­aa­le­ja ja rat­kai­su­ja, jot­ta suun­nit­te­li­joi­dem­me kuva niin niis­tä kuin van­hois­ta­kin mate­ri­aa­leis­ta ja rat­kai­suis­ta oli­si entis­tä kat­ta­vam­pi.

Väl­täm­me tur­haa byro­kra­ti­aa, jot­ta asian­tun­ti­jam­me pys­ty­vät hyö­dyn­tä­mään laa­ja-alais­ta osaa­mis­taan asiak­kaan par­haak­si.

Arvom­me

Pidäm­me huo­len työn eet­ti­syy­des­tä

Hen­ki­lös­töm­me ja sidos­ryh­miem­me käy­tös­sä on laki­sää­tei­nen whist­le­blowing-kana­va. Ilmoi­tus­ka­na­van kaut­ta on mah­dol­lis­ta ilmoit­taa luot­ta­muk­sel­li­ses­ti mah­dol­li­sis­ta vää­rin­käy­tö­se­päi­lyis­tä.

Idea­Struc­tu­ran whist­le­blowing-kana­va on luot­ta­muk­sel­li­nen kana­va vää­rin­käy­tös­ten ja sään­nös­ten vas­tai­sen toi­min­nan esiin tuo­mi­seen. Ilmoi­tus­ka­na­van ensi­si­jai­se­na tar­koi­tuk­se­na on suo­jel­la ilmoit­ta­jaa: ilmoit­ta­ja voi ilmoit­taa kana­vas­sa ano­nyy­mis­ti rik­ko­muk­sis­ta ja vää­rin­käy­tök­sis­tä.

Idea­Struc­tu­ran käy­tös­sä on EasyW­hist­le-jär­jes­tel­mä, joka toi­mii ver­kos­sa ja mah­dol­lis­taa ano­nyy­min ilmoit­ta­mi­sen ja tur­val­li­sen vies­tin­nän ilman tun­nis­te- ja hen­ki­lö­tie­to­ja. Pal­ve­lun­tar­joa­jal­la ei ole pää­syä teh­ty­jen ilmoi­tus­ten sisäl­töön eikä hen­ki­lö­tie­toi­hin.

Ilmoi­tus­ka­na­van kaut­ta tul­leet ilmoi­tuk­set käsi­tel­lään Idea­Struc­tu­ras­sa nimet­ty­jen hen­ki­löi­den toi­mes­ta.

Ilmoi­tus­ka­na­van kaut­ta kerä­tään sel­lai­sia ilmoi­tuk­sia, jois­sa yri­tyk­sen työn­te­ki­jä, asia­kas, kump­pa­ni tai muu yhteis­työ­ta­ho epäi­lee mah­dol­lis­ta vää­rin­käy­tös­tä Idea­Struc­tu­ras­sa. Ilmoi­tuk­sia voi teh­dä esi­mer­kik­si:

Ilmoi­tus vää­rin­käy­tök­ses­tä tai sään­te­lyn vas­tai­ses­ta toi­min­nas­ta tulee jät­tää vain vil­pit­tö­mäs­sä mie­les­sä. Ilmoi­tus­ka­na­vaa ei ole tar­koi­tet­tu hen­ki­lös­tö- tai asia­kas­pa­laut­tei­siin tai rekla­maa­tioi­hin.

Link­ki pal­ve­luun: https://app.easywhistle.com/report/ideastructura

Idea­Struc­tu­ran tari­na

Idea­Struc­tu­ra syn­tyi vii­den raken­nusa­lan suun­nit­te­li­jan roh­keis­ta rat­kai­suis­ta

Idea­Struc­tu­ran syn­ty­mi­ses­tä on ehti­nyt vie­räh­tää yli 10 vuot­ta. Vii­den perus­ta­ja­jä­se­nen poru­kas­ta on kas­va­nut moni­puo­li­sia pal­ve­lu­ja tuot­ta­va, yli 100 hen­ki­lön asian­tun­ti­jay­ri­tys. Alus­ta läh­tien toi­min­ta­pe­ri­aat­tee­na on ollut hen­ki­lös­tön itseoh­jau­tu­vuus ja luot­ta­mus.

Mik­si Idea­Struc­tu­ra perus­tet­tiin?

Perus­ta­mis­vai­hees­sa mie­les­säm­me pyö­ri kysy­myk­siä:
Mik­si perus­taa alal­le uusi yri­tys, toi­mi­joi­ta­han oli mark­ki­noil­la jo pil­vin pimein? Mitä uut­ta pie­ni yri­tys voi­si tar­jo­ta jät­ti­mäis­ten suun­nit­te­lu­ta­lo­jen hal­lit­se­mil­la mark­ki­noil­la? Mis­tä löy­tää teki­jöi­tä?

Tavoit­teek­si otet­tiin pit­kä­ai­kais­ten raken­nus­ten suun­nit­te­lu ja kehit­tä­mi­nen.

Vas­taus kysy­myk­seen, mik­si perus­taa alal­le uusi yri­tys, löy­tyi mer­ki­tyk­sel­li­syy­des­tä. Raken­nusa­la vai­kut­taa suu­res­ti sii­hen, miten me kuor­mi­tam­me ympä­ris­töä, ja ennen kaik­kea sii­hen, miten me voim­me sääs­tää ympä­ris­töä. Täs­tä löy­tyi­kin fir­mal­le toi­min­ta-aja­tus: suun­ni­tel­la ja kehit­tää pit­käi­käi­siä ja kes­tä­viä raken­nuk­sia.

Eikä tämä tun­tu­nut edes pääl­le lii­ma­tul­ta. Onhan sel­vää, että esi­mer­kik­si raken­nus, joka kes­tää 100 vuot­ta, kuor­mit­taa ympä­ris­töä ja kulut­taa ener­gi­aa pal­jon vähem­män kuin 50 vuot­ta kes­tä­vä raken­nus.

Hyvä kas­vu­ym­pä­ris­tö moni­puo­li­sil­le osaa­jil­le

Tär­keim­pä­nä tavoit­tee­nam­me oli alus­ta asti luo­da ympä­ris­tö, jos­sa asian­tun­ti­jat voi­si­vat kas­vaa moni­puo­li­sik­si osaa­jik­si, jot­ka ymmär­tä­vät sekä raken­ne­tek­nii­kan ja raken­nus­fy­sii­kan että sisäil­man laa­tuun vai­kut­ta­vien teki­jöi­den pääl­le. Luon­nol­li­ses­ti­kaan ei voi unoh­taa raken­nusin­si­nöö­rin perus­asioi­den osaa­mis­ta, kuten lujuuso­pin hal­lin­taa.

Ei orga­ni­saa­tio­kaa­vioil­le – Kyl­lä itseoh­jau­tu­vuu­del­le

Olem­me yksi edel­lä­kä­vi­jöis­tä itseoh­jau­tu­van toi­min­ta­ta­van kehit­tä­mi­ses­sä raken­nusa­lal­la. Nyky­ään mata­lis­ta orga­ni­saa­tiois­ta, LEAN-toi­min­ta­ta­vois­ta ja ryh­mä­oh­jau­tu­vuu­des­ta puhu­taan jo laa­jem­min­kin.

Yhdes­sä kehit­tä­mi­nen ja hyvä työil­ma­pii­ri lisää­vät tyy­ty­väi­syyt­tä työ­hön

Itseoh­jau­tu­vuu­des­sa on poh­jim­mil­taan kyse yksin­ker­tai­sis­ta peri­aat­teis­ta: teh­dään asioi­ta yhdes­sä, vies­ti­tään avoi­mes­ti ja pal­vel­laan asiak­kai­ta. Käy­tän­tö on tie­tys­ti moniu­lot­tei­sem­paa. Kuin­ka saa­daan poruk­ka kehit­tä­mään yri­tys­tä yhdes­sä?

Kuin­ka teh­tä­viä ja vas­tuu­ta voi­daan jakaa ilman mää­ri­tel­tyä orga­ni­saa­tio­ra­ken­net­ta? Kuin­ka rat­kais­taan ris­ti­rii­dat tai konflik­ti­ti­lan­teet? Kuin­ka asiat tulee hoi­det­tua, kun ei ole esi­mies­tä jat­ku­vas­ti saa­ta­vil­la?

Idea­Struc­tu­ras­sa nämä ja muut pul­mat rat­kais­taan luo­mal­la uusia toi­min­ta­ta­po­ja ja kokei­le­mal­la. Hen­ki­lös­tö on tyy­ty­väi­nen, kun se voi osal­lis­tua itsel­leen tär­kei­den asioi­den kehit­tä­mi­seen.

Idea­Struc­tu­ra kehit­tyy ja kas­vaa – täs­sä jär­jes­tyk­ses­sä

Ylei­sen näke­myk­sen mukaan yri­tyk­sel­le täy­tyy mää­ri­tel­lä orga­ni­saa­tio­ra­ken­ne, kun yri­tys saa­vut­taa 50 työn­te­ki­jän raja­pyy­kin. Idea­Struc­tu­ras­sa tämä raja on jo yli­tet­ty, eikä vie­lä ole merk­ke­jä sii­tä, ettei­kö itseoh­jau­tu­vuus oli­si toi­min­ta­pe­ri­aat­teem­me jat­kos­sa­kin.

Päin­vas­toin, kol­le­gat ovat otta­neet ihail­ta­val­la taval­la vas­tuu­ta, toi­min­ta­ta­vat kehit­ty­vät teke­mi­sen myö­tä ja poruk­ka on innos­tu­nut­ta. Maa­il­mal­ta löy­tyy myös esi­merk­ke­jä yri­tyk­sis­tä, jot­ka itseoh­jau­tu­va toi­min­ta­ta­pa on joh­ta­nut menes­tyk­seen. Idea­Struc­tu­ra siis kehit­tyy ja kas­vaa – täs­sä jär­jes­tyk­ses­sä.