”On tär­keä hais­tel­la muu­tos­ten tuu­lia ja rea­goi­da nii­hin ajois­sa”, tote­aa yri­tyk­sen toi­mi­tus­joh­ta­ja Jyr­ki Jal­li

Idea­Struc­tu­ra on nyt 7‑vuotias yri­tys, jos­sa työs­ken­te­lee kuu­ti­sen­kym­men­tä asian­tun­ti­jaa. Kas­vu, mut­ta ennen kaik­kea kehit­ty­mi­nen yhdek­si alan­sa par­haim­mis­ta työ­nan­ta­jis­ta oli­vat tär­keim­mät tavoit­teet, kun Idea­Struc­tu­ra perus­tet­tiin. ”Mut­ta jos halu­aa olla oikeas­ti paras, pitää onnis­tua monel­la osa-alu­eel­la. Läh­tö­koh­dat ovat erin­omai­set: talos­sa on osaa­via asian­tun­ti­joi­ta, moni­puo­lis­ta ja syväl­lis­tä tie­to­tai­toa – ja ennen kaik­kea teke­mi­sen mei­nin­kiä. Yri­tys on onnis­tu­nut hais­te­le­maan muu­tos­ten tuu­lia ja myös­kin rea­goi­maan nii­hin. Idea­Struc­tu­ra on ket­te­rä ja jous­ta­va; kun mark­ki­nat muut­tu­vat, niin mekin muu­tum­me: luom­me uusia pal­ve­lui­ta val­men­ta­mal­la ja kou­lut­ta­mal­la asian­tun­ti­joi­tam­me osaa­mi­sa­lu­eel­ta toi­sel­le asia­kas­tar­peen muut­tues­sa”, Jal­li ker­too.

Tie­to­mal­lin­ta­mi­sen lisä­ar­vo on vie­lä lunas­ta­mat­ta

”Ala muut­tuu voi­mak­kaam­min kuin kos­kaan, muu­tos­drai­ve­rei­ta on tavat­to­mas­ti; raken­ta­mi­nen kiih­tyy, kau­pun­gis­tu­mi­nen jat­kuu, sote tulee, pal­ve­lu­ra­ken­ne muut­tuu, muu­ta­mia esi­merk­ke­jä mai­ni­tak­se­ni. Samaan aikaan tek­no­lo­gi­nen muu­tos on käyn­nis­ty­nyt ja suun­nit­te­lu perus­tuu enem­män visu­aa­li­siin suun­nit­te­lu­me­ne­tel­miin, mikä antaa yri­tyk­sel­lem­me hyvät mah­dol­li­suu­det pär­jä­tä tule­vai­suu­des­sa. Jo nyt suun­nit­te­le­mi­nen meil­lä perus­tuu mal­lin­ta­mi­seen, myös kor­jaus­hank­kei­den osal­ta: ne jot­ka hal­lit­se­vat tie­to­mal­lin­ta­mi­sen ja nii­den sisäl­löt, pär­jää­vät tule­vai­suu­des­sa”, tote­aa Jal­li.

Kai­ken kes­kiös­sä asian­tun­ti­juus

Perin­tei­set toteu­tus­muo­dot eivät enää toi­mi; tilaa­ja-tuot­ta­ja-vas­tak­kai­na­set­te­lu on aikan­sa elä­nyt. Yhteis­toi­min­ta­mal­lien avul­la pyri­tään sii­hen, että hank­keen kaik­ki osa­puo­let pyr­ki­vät menes­ty­mään yhdes­sä. ”Suun­nit­te­li­jal­ta se edel­lyt­tää aja­tus- ja toi­min­ta­ta­po­jen muu­tos­ta, vuo­ro­vai­ku­tus­ky­vyk­kyys tulee isoon roo­liin, mut­ta toi­saal­ta asian­tun­ti­jay­ri­tyk­sen perus­y­din eli asian­tun­te­mus koros­tuu enti­ses­tään ja sitä pitää vaa­lia aiem­paa vie­lä enem­män. Tär­kein­tä on tie­ten­kin, että pysym­me mis­siom­me mukai­sel­la polul­la suun­ni­tel­len laa­duk­kai­ta, toi­mi­via, ener­gia­te­hok­kai­ta ja kes­tä­viä raken­nuk­sia,” sanoo Jal­li.
”Asian­tun­ti­jau­ra on erit­täin vaa­ti­va. Vas­tuu­ta pitää­kin antaa pik­ku­hil­jaa sopi­vas­sa tah­dis­sa ja orga­ni­saa­tion pitää toi­mia siten, että se tukee kai­kis­sa tilan­teis­sa asian­tun­ti­ja- ja pro­jek­ti­työs­ken­te­lyä. Asian­tun­ti­joil­le pitää antaa mah­dol­li­sim­man hyvät eväät ja työ­ka­lut hei­dän kas­vu­po­lul­leen”, sum­maa Jal­li.

Kol­le­gaa aute­taan

Taloon tul­leil­le anne­taan mah­dol­li­sim­man pal­jon tukea, on kysees­sä sit­ten vas­ta­val­mis­tu­nut tai koke­neem­pi tulo­kas. Vah­van toi­min­ta­ta­pa­pro­ses­sin avul­la uut­ta työn­te­ki­jää aute­taan pereh­ty­mään talon tavoil­le. ”On ääri­mäi­sen tär­ke­ää, että koke­neet senio­rit aut­ta­vat koke­mat­to­mam­pia sovel­le­tun oppi­poi­ka­mes­ta­ri­mal­lin avul­la. Kaik­kein tär­kein kei­no on se, että yri­tyk­ses­säm­me on aut­ta­mi­sen kult­tuu­ri, joka läh­tee jo arvois­tam­me. Pitää ymmär­tää, että ei tar­vit­se yrit­tää yksin, kol­le­gaa aute­taan, aut­ta­mi­sel­le täy­tyy löy­tyä aikaa ja toi­saal­ta täy­tyy näyt­tää myös muil­le omat teke­leen­sä, jot­ta laa­tu­ta­so var­mis­te­taan”, Jal­li ker­too.

Emme tuh­laa ihmi­siä esi­mies­hom­miin

Mata­las­sa orga­ni­saa­tios­sa ei tuh­la­ta ihmi­siä esi­mies­hom­miin, asian­tun­ti­ja­työ on hyvin itse­näis­tä, vaa­ti­vaa ja luo­vaa työ­tä. Luo­vuus kär­si­si, jos esi­mies ohjai­si vie­res­sä asian­tun­ti­jan työs­ken­te­lyä. Idea­Struc­tu­ras­sa ei ole ylhääl­tä anne­tuil­la man­daa­teil­la luo­tua esi­mies­ra­ken­net­ta. Jokai­nen hakee oman paik­kan­sa, tie­naa omat kan­nuk­sen­sa ja saa sitä kaut­ta itsel­leen sopi­via teh­tä­viä ja vas­tui­ta. ”Teh­tä­vät ovat usein vaa­ti­via, aika­tau­lut tiuk­ko­ja ja pro­jek­tit haas­ta­via: näis­sä tilan­teis­sa pitää tie­ten­kin ottaa joh­ta­jan roo­li ja vie­dä asioi­ta eteen­päin; koko tii­min pitää luon­nol­li­ses­ti tukea pro­jek­ti­pääl­lik­köä”, sanoo Jal­li.

Min­kä­lai­sia kehit­ty­mis­mah­dol­li­suuk­sia Idea­Struc­tu­ras­sa on?

”Toi­men­ku­va kehit­tyy yleen­sä työ­tä teh­des­sä; työ­teh­tä­vä ei ole vält­tä­mät­tä lop­puun asti mää­ri­tel­ty työ­suh­teen alkaes­sa, kos­ka aloit­ta­vat asian­tun­ti­jat eivät tie­dä, mitä kaik­kea on tar­jol­la. Talos­sa on val­ta­vas­ti eri teh­tä­viä, toi­men­ku­va kehit­tyy­kin useim­mi­ten pik­ku­hil­jaa työ­suh­teen kes­täes­sä; mitään ylä­ra­jaa ei ole – haas­tei­ta löy­tyy var­muu­del­la jokai­sel­le asian­tun­ti­jal­le, joka halu­aa kehit­tää ja kehit­tyä. Kehi­täm­me jat­ku­vas­ti myös uusia pal­ve­lu­ja. Voim­me myös­kin luo­da täy­sin uuden pal­ve­lua­lan. Tär­kein­tä on löy­tää yhtei­nen tavoi­te asian­tun­ti­jan ja yri­tyk­sen välil­lä. Mata­las­sa orga­ni­saa­tios­sa teh­tä­vien vaih­to on suju­vaa ja vaih­to voi tapah­tua ilman eri­tyis­jär­jes­te­ly­jä toi­sin kuin byro­kraat­ti­ses­sa orga­ni­saa­tios­sa: teh­tä­vien vaih­to onnis­tuu het­kes­sä, sanan­mu­kai­ses­ti”, lin­jaa Jal­li.

Mik­si haet­te näin pal­jon uusia työn­te­ki­jöi­tä?

”Idea­Struc­tu­ra on kas­va­nut koko ole­mas­sao­loai­kan­sa, ja tar­koi­tus on kehit­tää edel­leen pal­ve­lui­ta ja tar­vit­sem­me lisää osaa­jia eri pal­ve­lua­lueil­lem­me: mal­lin­ta­mi­seen, kos­teu­den­hal­lin­ta­koor­di­naa­tio­pal­ve­lui­hin ja kor­jaus­ra­ken­ta­mi­sen pal­ve­lui­hin. Idea­Struc­tu­ra on vakiin­nut­ta­nut ase­man­sa kor­kean tason pal­ve­lui­den tuot­ta­ja­na ja halum­me kehit­tää tuot­tei­tam­me ei ole hävin­nyt. Kehit­tä­mi­sen myö­tä avau­tuu hie­no­ja mah­dol­li­suuk­sia nykyi­sil­le ja uusil­le asian­tun­ti­joil­le”, sum­maa Jal­li.