Helsingin toimiston kesäharjoittelijat laittoivat toimitusjohtajan pieneen roustiin

“Kesän yksi kohokohdistani on koittanut”, huikkaa Jyrki Jalli valmistautuessaan perinteiselle toimarilounaalle, jossa harjoittelijoilla on mahdollisuus jutustella rauhassa Jyrkin kanssa.

Tällä kertaa harjoittelijamme olivat miettineet etukäteen kysymyksiä, joihin Jyrki yritti vastata parhaan kykynsä mukaan. “Kysymykset olivat niin hyviä, että ajattelen niihin liittyvien vastauksien pohdintoineen voivan kiinnostaa muitakin”, Jyrki sanoo ja jatkaa “ilmassa oli sopivasti pientä roustauksen makua, mistä nautin aivan erityisesti.”

Onko flat-tyyppisestä organisaatiorakenteesta etua verrattuna perinteisiin organisaatiorakenteisiin?

Idiksen itse -ja yhteisöohjautuvan toimintamallin ajatuksena on, että vastuuta annetaan ja kannetaan laajasti. Vastuuta ei siis keskitetä yksittäisille ihmisille, vaan pyrimme saamaan koko henkilöstömme mukaan. Mielestäni edut ovat nähtävissä käytännön työssä: meillä ei ole vaikeuksia löytää ihmisiä kehityshankkeisiin, parantamaan toimintamalleja tai kehittämään tekniikkaa. Projektitkin löytävät tekijänsä nätisti. Ihmiset ovat aidosti valmiita kehittämään yritystämme.

Pohdiskelen toki kovasti, voisimmeko kasvaa ripeämmin jollain toisella, enemmän hierarkiaan nojaavalla mallilla, mutta esimerkiksi se, että olemme pystyneet kasvamaan läpi kaikkien rakennusalan taantumavuosien, on mielestäni hyvä osoitus siitä, että teemme jotain oikein.

Asiantuntijat ovat fiksua porukkaa, kaikilla on oma panoksensa annettavanaan: heille täytyy vain antaa mahdollisuus. Perinteisissä organisaatioissa vastuu kehityksestä jää liian harvalle.

Mitä konkreettisia kehitystoimenpiteitä on käynnissä juuri nyt?

Tämänhetkisistä kehityskohteista tärkein, ehkä itsestään selvästi, on tekoäly ja sen soveltaminen. Meillä on selkeä tekoälystrategia ja olemme lähteneet toteuttamaan sitä. Lisäksi kehitämme yrityksen jatkuvan parantamisen toimintatapaa, ei vain sanahelinällä vaan luomalla konkreettisia työkaluja, joilla asiantuntijoita kannustetaan hyvään suoritukseen.

Asiantuntija-aloista panostamme tietenkin kovasti teknisiin palveluihimme.

Kuinka tekoäly muuttaa rakennesuunnittelijan työtä seuraavan viiden vuoden aikana?

Tekoälytyökalujen kasvu on niin nopeaa, ettei kukaan varmastikaan täysin tiedä, mitä tulee tapahtumaan. Mielestäni disruptiivista muutosta ei ole odotettavissa seuraavan viiden vuoden aikana, mutta paljon tulee muuttumaan.  

Asiantuntijatyö ei monimutkaistuvassa maailmassa tule katoamaan, mutta sen luonne tulee muuttumaan. On pitkälti yritysten omissa käsissä, miten ne onnistuvat kehittämään rakennesuunnittelua ja kuinka ne pärjäävät kilpailussa.

Tekoäly tuo Idiksen kaltaisille yrityksille käyttöön ennennäkemättömät työkalut. Enää ei tarvitse panostaa miljoonaa euroa, jotta voi luoda Teklan tai muista ohjelmistoista yrityksen tarpeisiin räätälöidyn ohjelmiston. Clauden kaltaisilla työkaluilla on helppo luoda suunnittelua tehostavia tai lisäarvoa tuottavia ohjelmia.

Tulevaisuudessa rakennesuunnittelijan tehtävissä korostuvat vuorovaikutus- ja innovaatiotaidot. Selvää on, että rutiininomaiset tehtävät vähenevät koko ajan. Sitä ne ovat tehneet toki koko ajan, mikä näkyy esimerkiksi piirtäjän ammatin katoamisena.

Mitä piirrettä arvostat eniten työntekijässä?

Tämä on helppo! Arvostan erityisesti asennetta, tietynlaista yrittäjähenkisyyttä ja tavoitehakuisuutta, ja tätä kaikkea tietysti pieni pilke silmäkulmassa ja hymy huulilla.

Miltä IdeaStructura näyttää 10 vuoden kuluttua?

En taida olla enää itse mukana kuvioissa muuten kuin ehkä katseella seuraten. Mutta olen varma, että tällä porukalla IdeaStructura on saavuttanut tavoitteensa olla Suomen paras Kira-alan asiantuntijayritys.

Hieman ehkä omahyväisesti täytyy sanoa, ettemme kyllä ole kovin kaukana tuosta tilanteesta tälläkään hetkellä! Joku voi tietysti kysyä, että millä tätä mitataan. Kokoluokassa emme pärjää isoille eikä ole tarkoituskaan. Kasvussa ja kannattavuudesta pärjäämme hyvin, eikä asiantuntijuudessa meitä päihitä kukaan.

Mikä on haastavin asia toimitusjohtajan työssä?

Haastavinta on ehkä se, etteivät asiat etene aina siinä tahdissa, jossa niiden toivoisi etenevän. Markkinoilla on niin paljon mahdollisuuksia ja se jos mikä tekee kärsimättömäksi. Kasvuasenteen rakentaminen läpi organisaation tuntuu myös joskus haasteelliselta.

Millä tavoilla ja arvoilla johdat tätä yritystä?

Kaikki lähtee ihmisten kunnioittamisesta ja luottamuksesta. Täytyy siis uskoa siihen, että lähtökohtaisesti ihmiset pyrkivät suoriutumaan hyvin ja haluavat tehdä hyvää.

Tärkeitä asioita Idiksen toimintamallissa ovat avoimuus, läpinäkyvyys ja reiluus. Hyvä yritys ei kuitenkaan rakennu kermakuorrutuksella, vaatimustaso pitää olla kova ja tavoitteet korkealla.