Hel­sin­gin toi­mis­ton kesä­har­joit­te­li­jat lait­toi­vat toi­mi­tus­joh­ta­jan pie­neen rous­tiin

“Kesän yksi koho­koh­dis­ta­ni on koit­ta­nut”, huik­kaa Jyr­ki Jal­li val­mis­tau­tues­saan perin­tei­sel­le toi­ma­ri­lou­naal­le, jos­sa har­joit­te­li­joil­la on mah­dol­li­suus jutus­tel­la rau­has­sa Jyr­kin kans­sa.

Täl­lä ker­taa har­joit­te­li­jam­me oli­vat miet­ti­neet etu­kä­teen kysy­myk­siä, joi­hin Jyr­ki yrit­ti vas­ta­ta par­haan kykyn­sä mukaan. “Kysy­myk­set oli­vat niin hyviä, että ajat­te­len nii­hin liit­ty­vien vas­tauk­sien poh­din­toi­neen voi­van kiin­nos­taa mui­ta­kin”, Jyr­ki sanoo ja jat­kaa “ilmas­sa oli sopi­vas­ti pien­tä rous­tauk­sen makua, mis­tä nau­tin aivan eri­tyi­ses­ti.”

Onko flat-tyyp­pi­ses­tä orga­ni­saa­tio­ra­ken­tees­ta etua ver­rat­tu­na perin­tei­siin orga­ni­saa­tio­ra­ken­tei­siin?

Idik­sen itse ‑ja yhtei­sö­oh­jau­tu­van toi­min­ta­mal­lin aja­tuk­se­na on, että vas­tuu­ta anne­taan ja kan­ne­taan laa­jas­ti. Vas­tuu­ta ei siis kes­ki­te­tä yksit­täi­sil­le ihmi­sil­le, vaan pyrim­me saa­maan koko hen­ki­lös­töm­me mukaan. Mie­les­tä­ni edut ovat näh­tä­vis­sä käy­tän­nön työs­sä: meil­lä ei ole vai­keuk­sia löy­tää ihmi­siä kehi­tys­hank­kei­siin, paran­ta­maan toi­min­ta­mal­le­ja tai kehit­tä­mään tek­niik­kaa. Pro­jek­tit­kin löy­tä­vät teki­jän­sä nätis­ti. Ihmi­set ovat aidos­ti val­mii­ta kehit­tä­mään yri­tys­täm­me.

Poh­dis­ke­len toki kovas­ti, voi­sim­me­ko kas­vaa ripeäm­min jol­lain toi­sel­la, enem­män hie­rar­ki­aan nojaa­val­la mal­lil­la, mut­ta esi­mer­kik­si se, että olem­me pys­ty­neet kas­va­maan läpi kaik­kien raken­nusa­lan taan­tu­ma­vuo­sien, on mie­les­tä­ni hyvä osoi­tus sii­tä, että teem­me jotain oikein.

Asian­tun­ti­jat ovat fik­sua poruk­kaa, kai­kil­la on oma panok­sen­sa annet­ta­va­naan: heil­le täy­tyy vain antaa mah­dol­li­suus. Perin­tei­sis­sä orga­ni­saa­tiois­sa vas­tuu kehi­tyk­ses­tä jää lii­an har­val­le.

Mitä kon­kreet­ti­sia kehi­tys­toi­men­pi­tei­tä on käyn­nis­sä juu­ri nyt?

Tämän­het­ki­sis­tä kehi­tys­koh­teis­ta tär­kein, ehkä itses­tään sel­väs­ti, on teko­ä­ly ja sen sovel­ta­mi­nen. Meil­lä on sel­keä teko­ä­ly­stra­te­gia ja olem­me läh­te­neet toteut­ta­maan sitä. Lisäk­si kehi­täm­me yri­tyk­sen jat­ku­van paran­ta­mi­sen toi­min­ta­ta­paa, ei vain sana­he­li­näl­lä vaan luo­mal­la kon­kreet­ti­sia työ­ka­lu­ja, joil­la asian­tun­ti­joi­ta kan­nus­te­taan hyvään suo­ri­tuk­seen.

Asian­tun­ti­ja-alois­ta panos­tam­me tie­ten­kin kovas­ti tek­ni­siin pal­ve­lui­him­me.

Kuin­ka teko­ä­ly muut­taa raken­ne­suun­nit­te­li­jan työ­tä seu­raa­van vii­den vuo­den aika­na?

Teko­ä­ly­työ­ka­lu­jen kas­vu on niin nope­aa, ettei kukaan var­mas­ti­kaan täy­sin tie­dä, mitä tulee tapah­tu­maan. Mie­les­tä­ni dis­rup­tii­vis­ta muu­tos­ta ei ole odo­tet­ta­vis­sa seu­raa­van vii­den vuo­den aika­na, mut­ta pal­jon tulee muut­tu­maan.  

Asian­tun­ti­ja­työ ei moni­mut­kais­tu­vas­sa maa­il­mas­sa tule katoa­maan, mut­ta sen luon­ne tulee muut­tu­maan. On pit­käl­ti yri­tys­ten omis­sa käsis­sä, miten ne onnis­tu­vat kehit­tä­mään raken­ne­suun­nit­te­lua ja kuin­ka ne pär­jää­vät kil­pai­lus­sa.

Teko­ä­ly tuo Idik­sen kal­tai­sil­le yri­tyk­sil­le käyt­töön ennen­nä­ke­mät­tö­mät työ­ka­lut. Enää ei tar­vit­se panos­taa mil­joo­naa euroa, jot­ta voi luo­da Teklan tai muis­ta ohjel­mis­tois­ta yri­tyk­sen tar­pei­siin rää­tä­löi­dyn ohjel­mis­ton. Clau­den kal­tai­sil­la työ­ka­luil­la on help­po luo­da suun­nit­te­lua tehos­ta­via tai lisä­ar­voa tuot­ta­via ohjel­mia.

Tule­vai­suu­des­sa raken­ne­suun­nit­te­li­jan teh­tä­vis­sä koros­tu­vat vuo­ro­vai­ku­tus- ja inno­vaa­tio­tai­dot. Sel­vää on, että rutii­nin­omai­set teh­tä­vät vähe­ne­vät koko ajan. Sitä ne ovat teh­neet toki koko ajan, mikä näkyy esi­mer­kik­si piir­tä­jän amma­tin katoa­mi­se­na.

Mitä piir­ret­tä arvos­tat eni­ten työn­te­ki­jäs­sä?

Tämä on help­po! Arvos­tan eri­tyi­ses­ti asen­net­ta, tie­tyn­lais­ta yrit­tä­jä­hen­ki­syyt­tä ja tavoi­te­ha­kui­suut­ta, ja tätä kaik­kea tie­tys­ti pie­ni pil­ke sil­mä­kul­mas­sa ja hymy huu­lil­la.

Mil­tä Idea­Struc­tu­ra näyt­tää 10 vuo­den kulut­tua?

En tai­da olla enää itse muka­na kuviois­sa muu­ten kuin ehkä kat­seel­la seu­ra­ten. Mut­ta olen var­ma, että täl­lä poru­kal­la Idea­Struc­tu­ra on saa­vut­ta­nut tavoit­teen­sa olla Suo­men paras Kira-alan asian­tun­ti­jay­ri­tys.

Hie­man ehkä oma­hy­väi­ses­ti täy­tyy sanoa, ettem­me kyl­lä ole kovin kau­ka­na tuos­ta tilan­tees­ta täl­lä­kään het­kel­lä! Joku voi tie­tys­ti kysyä, että mil­lä tätä mita­taan. Koko­luo­kas­sa emme pär­jää isoil­le eikä ole tar­koi­tus­kaan. Kas­vus­sa ja kan­nat­ta­vuu­des­ta pär­jääm­me hyvin, eikä asian­tun­ti­juu­des­sa mei­tä päi­hi­tä kukaan.

Mikä on haas­ta­vin asia toi­mi­tus­joh­ta­jan työs­sä?

Haas­ta­vin­ta on ehkä se, ettei­vät asiat ete­ne aina sii­nä tah­dis­sa, jos­sa nii­den toi­voi­si ete­ne­vän. Mark­ki­noil­la on niin pal­jon mah­dol­li­suuk­sia ja se jos mikä tekee kär­si­mät­tö­mäk­si. Kas­vua­sen­teen raken­ta­mi­nen läpi orga­ni­saa­tion tun­tuu myös jos­kus haas­teel­li­sel­ta.

Mil­lä tavoil­la ja arvoil­la joh­dat tätä yri­tys­tä?

Kaik­ki läh­tee ihmis­ten kun­nioit­ta­mi­ses­ta ja luot­ta­muk­ses­ta. Täy­tyy siis uskoa sii­hen, että läh­tö­koh­tai­ses­ti ihmi­set pyr­ki­vät suo­riu­tu­maan hyvin ja halua­vat teh­dä hyvää.

Tär­kei­tä asioi­ta Idik­sen toi­min­ta­mal­lis­sa ovat avoi­muus, läpi­nä­ky­vyys ja rei­luus. Hyvä yri­tys ei kui­ten­kaan raken­nu ker­ma­kuor­ru­tuk­sel­la, vaa­ti­mus­ta­so pitää olla kova ja tavoit­teet kor­keal­la.